2025年3月29日至30日，由中國國際工程咨詢協(xié)會主辦的“第二屆項目控制大會”在北京圓滿舉辦。本屆大會以“項控求發(fā)展、管理融世界”為主題，匯聚了來自工程行業(yè)領(lǐng)域的專家、學(xué)術(shù)界權(quán)威及國際工程企業(yè)高管代表，大會聚焦工程精細化管理創(chuàng)新、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑及數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略三大前沿領(lǐng)域，通過深度研討和交流，為工程控制領(lǐng)域打開了一扇創(chuàng)新洞見的大門。一百分信息技術(shù)有限公司也特別受邀出席本次大會，與行業(yè)專家共探索國際項目管理的前沿理念與實踐路徑，助力中國工程企業(yè)高質(zhì)量“走出去”。

第二屆項目控制大會

會議由中國國際工程咨詢協(xié)會副秘書長吳國峰宣布大會開幕，中國五礦集團工會主席、協(xié)會專家委員張曄主持，協(xié)會會長王淑敏在開幕詞提出了高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于“加強行業(yè)交流與合作，推動技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，全國政協(xié)參政議政人才庫特聘專家、商務(wù)部原副部長陳健，全國人大代表、天津大學(xué)國際工程管理學(xué)院院長張水波等重磅嘉賓圍繞國際工程設(shè)計升級、項目履約制度優(yōu)化輸出前沿洞察。東南大學(xué)教授李啟明則分享了智能建造發(fā)展與工程管理創(chuàng)新的前沿趨勢，指出智能建造將引領(lǐng)工程管理模式的深刻變革。

3月29日下午，大會進入專題演講環(huán)節(jié)，由水電水利規(guī)劃設(shè)計總院副院長、協(xié)會專家委員龔和平主持下進行，中核集團揭秘核電全周期數(shù)字平臺，中建國際提出始終堅持“法人管項目”、持續(xù)提升工程總承包管理能力和深入推進屬地化的建議思考，HKA中國區(qū)總經(jīng)理鄭寶強則介紹了國際工程工期索賠關(guān)鍵控制指標(biāo)，指出合理設(shè)置控制指標(biāo)對于維護項目利益至關(guān)重要。30日上午按照議程繼續(xù)進行，在中國土木工程學(xué)會秘書長、中建國際建設(shè)公司原執(zhí)行總經(jīng)理李吉勤主持下，沃利中國區(qū)高級副總裁郝杰介紹了國際工程項目互動計劃及實踐經(jīng)驗，協(xié)會顧問、中國電建國際工程公司原總經(jīng)理宋東升針對工程企業(yè)國際業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略分享了自己的思考。中電工程國際公司副總經(jīng)理趙江以新加坡國際漂浮項目為例進行了分享。新加坡盛裕集團高級副總裁、協(xié)會專家委員陳少春則從設(shè)計視角出發(fā)，分享了項目管控的獨到見解。

30日下午，由中國電力工程公司原總經(jīng)理、協(xié)會專家委員吳貴生擔(dān)任主持人，中國土木工程集團副總經(jīng)理郁蔥指出數(shù)智化技術(shù)正在深刻改變供應(yīng)鏈管理模式，中冶集團海外工程與礦業(yè)管理部部長王波以中冶新加坡公司為例，分享了企業(yè)數(shù)字化及項目數(shù)字化的實踐經(jīng)驗和應(yīng)用成果。中國電建國際工程公司技術(shù)支持中心科創(chuàng)與數(shù)字化部副總經(jīng)理劉祝生則介紹了電建國際數(shù)智化應(yīng)用的深度探索與實踐成果，指出數(shù)智化技術(shù)正在不斷推動項目管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。

在“AI與項目管控”對話中，葛洲壩國際工程公司總經(jīng)理助理李劍鋒主持，中國成達工程副總經(jīng)理、協(xié)會專家委員徐剛提出AI驅(qū)動的進度成本雙管控方案，山東電建三公司總經(jīng)理、協(xié)會專家委員劉明華探討數(shù)字化與工程實踐融合路徑，中國鐵路設(shè)計集團副總工程師、協(xié)會專家委員王文博解析智能技術(shù)對設(shè)計流程的優(yōu)化，友勤科技合伙人艾偉則展示機器學(xué)習(xí)構(gòu)建的風(fēng)險預(yù)警模型；隨后的“智能建造協(xié)同”對話由清華大學(xué)教授唐文哲主持，中石化煉化工程集團副總經(jīng)理孫寶平強調(diào)工業(yè)4.0與項目設(shè)計聯(lián)動，中國恩菲項目管理部部長徐長慶分享風(fēng)險管控數(shù)智化升級策略，開元數(shù)智董事長潘敏提出BIM與工業(yè)化協(xié)同建造新模式，甲骨文中國區(qū)總經(jīng)理馬興華演示云端協(xié)同設(shè)計平臺實踐。與會專家一致認為，數(shù)智化技術(shù)正從輔助工具升級為企業(yè)核心競爭力重構(gòu)的核心引擎，通過AI決策、智能建造等技術(shù)應(yīng)用，推動工程行業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)管理效率與風(fēng)險防控能力的雙重躍升。

最后，由中國國際工程咨詢協(xié)會專家委員會常務(wù)副秘書長王雅欣進行了大會閉幕總結(jié)。她指出，本次大會以三大核心議題為錨點——精細化管控體系構(gòu)建、高質(zhì)量發(fā)展路徑探索、數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略突破，通過全球標(biāo)桿案例解析與技術(shù)趨勢前瞻，凝聚行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識，開啟升級新紀元。第二屆項目控制大會的豐碩成果揭示：在數(shù)智化技術(shù)重構(gòu)工程管理模式的趨勢下，企業(yè)國際化進程正面臨"雙維升級"挑戰(zhàn)——既要應(yīng)對項目管理智能化轉(zhuǎn)型的技術(shù)迭代，又需破解跨境協(xié)作中的文化壁壘、合規(guī)風(fēng)險與人才缺口。

這種能力體系建設(shè)需求，在一百分信息技術(shù)有限公司的服務(wù)體系中有針對性的響應(yīng)。面對大會揭示的"雙維挑戰(zhàn)"，一百分以服務(wù)經(jīng)驗為基底，打造貫穿項目全生命周期的出海支持方案。

一百分助力企業(yè)破局出海挑戰(zhàn)，深化國際合作，在全球國際市場競爭加劇的背景下，國際項目的復(fù)雜性、風(fēng)險性及跨文化管理難度持續(xù)攀升。一百分信息技術(shù)有限公司深耕國際市場多年，以“翻譯服務(wù)”為核心底座，構(gòu)建中外標(biāo)準(zhǔn)咨詢服務(wù)、出海咨詢服務(wù)及高風(fēng)險國家和地區(qū)風(fēng)險評估業(yè)務(wù)、高端涉外人才推薦和獵頭服務(wù)等覆蓋項目全生命周期的一站式出海服務(wù)體系，為企業(yè)國際化進程提供全方位支持。

專業(yè)語言服務(wù)，賦能企業(yè)“走出去”，一百分提供覆蓋100+語種的筆譯、口譯及本地化服務(wù)，在企業(yè)的出海過程中，能夠在技術(shù)文件、合同協(xié)議、商務(wù)談判等多方面實現(xiàn)精準(zhǔn)的輸出，同時，一百分還具有深度結(jié)合國際工程行業(yè)的語料庫，保障光伏、水力發(fā)電、儲能、電網(wǎng)智能化、核電、基建等專業(yè)領(lǐng)域翻譯的權(quán)威性與目標(biāo)地區(qū)習(xí)慣的一致性。

一百分精研中外標(biāo)準(zhǔn)咨詢服務(wù)領(lǐng)域，覆蓋ISO、IEC等國際標(biāo)準(zhǔn)與中國國標(biāo)、國外標(biāo)準(zhǔn)，擁有眾多行業(yè)化解讀和研究成果，結(jié)合“一帶一路”沿線國家工程規(guī)范，提供中外標(biāo)準(zhǔn)體系研究、標(biāo)準(zhǔn)查詢及委托檢索、標(biāo)準(zhǔn)查新服務(wù)等多種專業(yè)服務(wù)，降低技術(shù)壁壘風(fēng)險。

在人才與資源賦能方面，一百分也有深厚的儲備，提供專業(yè)高效的高端涉外人才/獵頭服務(wù)，精準(zhǔn)匹配國際工程項目所需的復(fù)合型管理人才，同時，搭建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合海外本地化資源，助力企業(yè)實現(xiàn)屬地化高效運營。

本屆大會上，“數(shù)智化賦能”成為高頻關(guān)鍵詞，一百分也在現(xiàn)場與諸位專家和行業(yè)領(lǐng)袖，同頻共振，明確了我國工程行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起數(shù)智化轉(zhuǎn)型的立體坐標(biāo)系和企業(yè)肩負的責(zé)任，面對國際工程領(lǐng)域發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，一百分信息技術(shù)有限公司將以此次大會為契機，進一步深化與行業(yè)協(xié)會、工程企業(yè)的合作，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)生態(tài)，以專業(yè)服務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新助力中國行業(yè)企業(yè)的“出海之路”。

未來，我們期待與更多伙伴攜手，為中國企業(yè)走出去貢獻綿薄之力，一百分，助你成功！

（部分內(nèi)容來源公眾號：中國國際工程咨詢協(xié)會項委會）